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造访BICOBRAND集和品牌整合设计及咨询成都公司

2011年12月，金宏星因业务出差成都，遂抽空造访中国新锐品牌咨询公司——集和品牌的成都公司，因集和业务繁忙，与集和品牌西区执行董事/高级合伙人黄总的交流定在下班后进行，交流时间不长，收获颇丰，不敢私藏，整理如下，以飨同好：

集和名称：
BICOBRAND集和品牌整合设计及咨询

集和定位：
从设计公司华丽转型至咨询公司

黄朝勇：
1集和品牌整合设计及咨询 西区执行董事 高级合伙人
2集和中国西区：执行董事
3集和培训顾问 
4资深品牌设计指导
5集和品牌建设特训事业部：负责学习整理集和知产，培训内部员工与客户
6集和教育课程研发团队：核心成员

 

交流沟通点：

1、改变创意咨询业商业模式：
商业模式的改变，从而成就人员的稳定和积极心态。业务及人员足够成熟时，开始分离出子公司，与母公司之间相互渗股，刚独立的时尚品牌管理公司即是个例子，集团化品牌管理公司，提供绝对专业服务。

2、成员专家化：
团队小组根据所接触业务及自身兴趣，进行行业版块定向研究，通过案例实操和自身不断学习，形成报告，定期内部分享（行政要求），并可邀请外部人员讲和听，目标：成为行业领域专家。

3、知识可视化：
知识上墙，氛围包裹

3、集和愿景：
成为中国品牌建设与管理领域的绝对标杆；
（集和认为现在中国尚未有非常成型的、适合中国本土的品牌理论体系）
在中国及亚洲建立分公司及办事机构；
服务标准赶超国际4A

愿景实现路径：
a集和公司：自身不断探索完善品牌知识体系，并不断研发品牌整合设计的实施工具。
b集和学院：出书，出教材，为学校老师和学生授课，来影响和培养品牌方向的人才，为企业、品牌公司，以及自身需求而造血。

4、推崇整体设计，一个单项不合作；推崇并实践团队模式观

5、坚持三个原则：
不与老板或最终决策人交流不合作、不先付款不开展业务、不比稿

6、空间设计的感受：
非常清晰的确定具体型号的产品的摆放位置；
专门的品牌展示用道具设计，装置造型；
品牌符号延伸应用，使其更具传播与销售力；
集和总部甚至招有灯光研究师、插画师、视频编辑等这些不直接创造价值的成员，仅为了专业性的深度要求…

交流较短，认识肤浅，贻笑大方

文：金宏星
图：集和品牌官网